Управление проектами

 

The Standish Group International в свое время провела ряд исследований относительно успешности завершения IT-проектов. На верхнем уровне своего отчета они условно разделили все IT-проекты на три группы:

• Успешные проекты — те проекты, которые были выполнены в срок и в рамках бюджета, все функции и свойства которые были изначально запланированы — выполнены
• Проблемные проекты — проект завершен и его результат функционирует, но превышены бюджет и сроки. Функциональность и/или другие свойства сокращены по сравнению с тем, что было определено в начальной спецификации
• Проваленные проекты — проект был прекращен до своего завершения или его результат никогда не был внедрен

На основании описанной выше классификации The Standish Group International был получен следующий срез:

Данная диаграмма выводит worldwide показатель общей успешности/не успешности завершений IT-проектов.

Для О.Т.С. данное исследование ценно тем, что когда на основании предложенной классификации мы провели анализ своих проектов за последние три года, то мы увидели, что О.Т.С. не только не отстает от мировых тенденций, а, наоборот, впереди планеты всей.

Наш график успешности проектов имеет следующий вид:

Что самое отрадное, когда мы провели анализ 7% проваленных проектов, то пришли к выводу что нашей вины в их срыве не было. Основные причины провала проектов — сокращение финансирование по несвязанным с проектом причинам, в частности по причине серьезных кадровых изменений на стороне заказчика, изменении стратегических целей заказчика, ухода игрока с рынка.

Так что если Вы уверены в том, что с Вашей стороны не будет прекращения финансирования — обращайтесь к нам. Мы 100% доведем проект до завершения, и мало того, в большинстве случаев доведем в обозначенный срок, с обозначенным бюджетом и в соответствие с функционалом, описанным в Уставе проекта.

Залог успеха проектов от О.Т.С.:

• Функционально выделенная команда проектных менеджеров
• Назначение отдельного проектного менеджера на каждый проект с делегированием всех необходимых полномочий
• Наличие отработанной методологии внедрения как инфраструктурных систем, так и программно-аппаратных комплексов