IT-аудит

 

Лицом к лицу лица не увидать — большое видится на расстоянии!
Старинная ирландская пословица.
С успехом использована Сергеем Есениным в «Письме к женщине».

Когда с головой окунаешься в процесс — сначала перестаешь замечать подробности, а потом — важные детали. Иногда важно остановится и оценить — все ли я делаю правильно, на правильной ли я дороге и правильным ли средством/способом я передвигаюсь по этой дороге?

А собственную работу всегда трудно объективно оценить. Как правило, необходимо чтобы такую оценку сделал кто-то со стороны. Здесь нет ничего плохого, просто две головы лучше, чем одна. К практике привлечения внешних аудиторов прибегают бухгалтера, финансисты, юристы, маркетологи и очень редко сотрудники IT-служб.

И в этом кроется опасность для бизнеса. Ведь IT-процессы сегодня не менее важны, чем остальные. Последствия для бизнеса от IT-ошибок могут быть не мене плачевные, чем от ошибок финансовых или юридических. К тому же, в информационных технологиях заложен огромный потенциал роста любого предприятия, и этот потенциал тоже необходимо увидеть.

Вот собственно решением этих задач и занимаются наши специалисты во время IT-аудита.

Условно IT-аудит можно разделить на четыре этапа:

• Формализация бизнес-требований к IT-системе («де юре», «де факто», «в идеале»)
• Создание метрик оценки работы IT-системы
• Оценка соответствия IT-системы согласованным метрикам в разрезе «де юре», «де факто», «в идеале»
• Подготовка отчета

В результате проведения IT-аудита Вы получаете:

• Формализированные бизнес-требования к IT-системе
• Метрики оценки работы IT-системы
• Описание структуры IT-службы и решаемых ею задач («де юре», «де факто»)
• Отчет о соответствии IT-системы предъявляемым требованиям («де юре», «де факто», «в идеале»)
• Рекомендации по оптимизации Вашей IT-системы

В компании О.Т.С. работают специалисты со значительным опытом работы в данном направлении, за спиной которых IT-аудит не одного крупного предприятия, финансово-промышленного холдинга.